«Работаю полный рабочий день, но выжить не могу!» 23-летняя женщина раскрывает, почему молодёжь уезжает из Латвии 0
Каждый латыш важен, мы — маленький народ и не должны допустить, чтобы наши уезжали. Звучит красиво, однако в реальности многие не способны обеспечить себе средства к существованию, получая такие зарплаты, какие им предлагают на родине. Синдия в социальных сетях поделилась своим опытом и размышлениями, которые вызвали широкую публичную дискуссию.
«Мне 23 года, на рынке труда я уже 5 лет, но зарплата по-прежнему не обеспечивает нормальную жизнь. В прошлом месяце я получила всего на 10 евро больше минимальной, тогда как аренда, коммунальные платежи и кредит, который я взяла, чтобы вообще выжить в Риге, опустошают всё.
Каждый день чувствуешь, что работа на полную ставку не может тебя содержать, а стоимость жизни продолжает расти. И тогда мне говорят: “Оставайся в Латвии”. Как? На что?
Молодёжь уезжает не потому, что хочет, а потому, что система её к этому принуждает. Если государство действительно хочет, чтобы мы оставались, оно должно гарантировать зарплату, на которую можно жить, доступное жильё, реальную возможность справляться с кредитами и сильные профсоюзы. Без всего этого патриотизм существует только на словах».
Неужели поколение Z действительно ленивое и предъявляет завышенные требования к работодателю?
«О поколении Z (часто сокращённо Gen Z), или зумерах, существуют разные стереотипы, особенно связанные с их отношением к работе. Нередко считается, что зумеры ленивы, не готовы работать сверхурочно, предъявляют высокие требования к работодателю и, как только что-то не нравится, сразу готовы уйти с работы.
На самом деле поколение Z просто умеет проводить здоровые границы, заботится о балансе между работой и личной жизнью. Есть много вещей, которым другие поколения могли бы у них поучиться», — отвечает эксперт по развитию лидерства “Figure Baltic Advisory” Ольга Дзене.
Открыты миру, но одновременно чувствуют себя неуверенно
Представители поколения Z родились в период с 1997 по примерно 2012 год. Старшие представители этого поколения уже вышли на рынок труда, и о их трудовой этике, взглядах и отношении к работе распространилось бесчисленное количество стереотипов. Данные Центрального статистического управления свидетельствуют, что в Латвии это поколение составляет примерно 14% занятых (122 000 занятых в возрасте от 15 до 29 лет).
Прежде чем соглашаться со стереотипами о зумерах, важно понять контекст и обстоятельства, в которых это поколение росло. Чаще всего упоминается, что зумеры выросли в хороших материальных условиях, с технологиями, не выпуская из рук смартфон, но забывается, что на их детство и подростковые годы повлияли экономический кризис 2008 года, пандемия и война в Украине. Поскольку зумеры открыты миру и мыслят глобально, они чувствуют себя неуверенно.
Не боятся устанавливать здоровые границы
Представители этого поколения действительно предъявляют работодателям иные требования по сравнению с предыдущими поколениями. Они хотят упорядоченную рабочую среду, ясность в целях и обязанностях, осмысленную работу, дружелюбных коллег, а также уважение к своему свободному времени и личной жизни. Разве это слишком много? Это поколение умеет и не боится устанавливать здоровые границы, что часто неправильно понимается, хотя на самом деле это многое из того, чему мы, представители других поколений, могли бы поучиться.
Ожидают, что работодатель будет заботиться об их ментальном здоровье
Да, у многих представителей этого поколения хрупкое ментальное здоровье. На это повлиял уже упомянутый фон мировых событий, и это не их осознанный выбор или каприз. И именно поэтому это поколение сталкивается с более высоким риском выгорания. Зумеры ожидают, что работодатель будет заботиться и об их ментальном здоровье, например, предоставляя возможность посещать психолога как один из бонусов на рабочем месте. Это совершенно точно не то поколение, которое будет воспринимать кофе и фрукты на работе как существенное преимущество.
Не пытаться переделывать зумеров
Размышляя о приходе поколения Z на рынок труда, часто обсуждают, кто к кому будет приспосабливаться. Здесь нужно помнить, что зумеры сейчас — молодые люди, а в молодости почти каждый из нас был идеалистом, по крайней мере в какой-то степени. У каждого свой путь личностного роста, и представление о порядке вещей в жизни нередко меняется.
Однако если какой-то работодатель сейчас думает, что сможет очень быстро переделать зумеров, следует помнить, что представители этого поколения не считают работу чем-то чрезвычайно ценным, что нужно беречь любой ценой. Они осознают, что мир открыт и, благодаря технологиям, возможностей очень много. Именно поэтому они гораздо легче принимают решение уйти с работы, если что-то не устраивает. Это ни хорошо, ни плохо — всё зависит от того, как мы интерпретируем их поведение, отношение и ценности.
Ожидают уважительного отношения, баланса между работой и личной жизнью
Логично, что у работодателей может возникнуть вопрос, какая работа нравится зумерам? Тенденции показывают, что представители поколения Z чаще отдают предпочтение работе в международных компаниях. Для них важно, чтобы работа имела смысл, чтобы она помогала делать мир лучше, поэтому поколение Z часто вовлекается в деятельность неправительственных организаций, благотворительность и тому подобное.
От работодателя они ожидают уважительного отношения, баланса между работой и личной жизнью и склонны выбирать профессии, которые более заметны в медиа и социальных сетях, например IT, креативные индустрии и тому подобное.
Наконец, важно учитывать, что зумеры равнодушны к иерархии — нравится нам это или нет, но они гораздо выше ценят сделанное человеком и его компетенции, а не статус. Проблема, однако, заключается в том, что другие поколения склонны ассоциировать это с неуважением, хотя зумеры уважают других людей, просто, по их мнению, уважение заслуживают делами, а не титулами.
Поколение Z не ленивое и не слишком требовательное, оно просто отражает эпоху, в которой мы живём. Их отношение к работе высвечивает то, что предыдущие поколения часто принимали как само собой разумеющееся: неясные правила, переработки и иерархию без содержания. Задача работодателей — не «перевоспитывать» зумеров, а понять, как ценности этого поколения могут стать дополнительной силой для организации. Те, кто это поймёт, получат не только лояльных сотрудников, но и более устойчивую, человечную и готовую к будущему рабочую среду.
Как у тебя идут поиски работы? Есть ли у тебя какие-то мысли или история из опыта, которой ты хочешь поделиться? Пиши мне на [email protected].
