Новогоднее послание на 2023 год. Эрик Сю, сменяющийся председатель Huawei

В 2022 году мы успешно вышли из кризисного состояния. Ограничения США стали для нас новой нормой, и мы вернулись к привычному ритму работы. В течение последнего года были задействованы все, и каждый член команды Huawei упорно работал над решением проблем и улучшением качества нашей деятельности. Мы рассчитываем завершить год с общим доходом в 636,9 млрд. юаней, что соответствует прогнозу.

В прошлом году наш бизнес в сфере инфраструктуры ИКТ сохранил устойчивый рост, а снижение в нашем бизнесе по производству устройств ослабло. Мы достигли быстрого роста в области цифровых технологий и облачных вычислений Huawei Cloud, а также подняли конкурентоспособность и удобство использования наших интеллектуальных автоматизированных компонентов на новый уровень.

Сила сосен наиболее ярко видна в глубокую зиму, как и узы, которые нас связывают. Компания Huawei не смогла бы справиться с такими экстремальными трудностями без огромного доверия и поддержки наших клиентов и партнеров. За это мы вам бесконечно благодарны.

Мы также гордимся командой Huawei: нам удалось выйти сухими из воды, потому что мы сражались вместе, объединившись в единое целое. Это особенно касается нашего персонала за пределами Китая — тех, кто держит позиции и обслуживает наших клиентов, несмотря на негативное воздействие COVID-19 и внешних ограничений. И, конечно, мы не достигли бы текущего положения без непрекращающейся поддержки наших семей и близких. С ними мы, как за каменной стеной.

От имени компании я хотел бы выразить всем вам искреннюю благодарность.

Макросреда может быть полна неопределенности, но в чем мы можем быть уверены, так это в том, что цифровизация и декарбонизация — это путь вперед, и именно в них кроются будущие возможности. Перед лицом внешней нестабильности мы должны оставаться сосредоточенными и сохранять верность нашему видению и миссии. Мы должны удвоить нашу приверженность созданию основ цифровой экономики и стимулированию экологически чистого и устойчивого развития. Благодаря этому мы можем еще больше увеличивать ценность для наших клиентов, партнеров и общества в целом.

2023 год станет первым годом, когда мы вернемся к обычной работе с сохранением внешних ограничений. Этот год будет решающим для нас, поэтому нам необходимо активно добиваться прогресса, поддерживать энтузиазм во всей организации и продолжать совершенствовать наши возможности. Мы должны действовать на опережение, улучшая бизнес-среду и более эффективно управляя рисками. Только так мы сможем достичь наших бизнес-целей на 2023 год и заложить прочный фундамент для дальнейшего выживания и развития компании Huawei. В частности, нам необходимо:

1. Сохранять значительные инвестиции в НИОКР. Нам необходимо сделать свои продукты и решения более конкурентоспособными благодаря инновациям, перестройке архитектуры и системно-инженерному проектированию. Мы должны полностью посвятить себя фундаментальным исследованиям, ориентированным на будущее, и открытым инновациям, а также сосредоточить наши ограниченные ресурсы на областях, создающих ценность. Кроме того, нам необходимо поддерживать открытое сотрудничество по всей цепочке создания стоимости, чтобы гарантировать бесперебойность и устойчивость наших поставок.
2. Обеспечить победу благодаря качеству. В наши дни внешние ограничения являются фактом жизни, поэтому нам как никогда важно сделать компанию Huawei синонимом высокого качества в индустрии ИКТ и обеспечить победу благодаря качеству. Чтобы непрерывно создавать ценность для клиентов, нам необходимо совершенствовать общее управление качеством на основе стандартов ISO 9000 и внедрять систему управления качеством, ориентированную на стратегию, на всех сотрудников и на все процессы во всей цепочке создания ценности в соответствии с потребностями наших клиентов. Кроме того, нам необходимо распространять механизмы и требования по управлению качеством на все сегменты цепочки поставок, которую мы реструктурировали в течение последних нескольких лет. Мы должны больше инвестировать и улучшать качество вместе с нашими поставщиками, чтобы предоставлять высокое качество нашим клиентам.
3. Стремиться к прогрессу и использовать возможности для роста. Сила компании Huawei заключается в разнообразии портфеля бизнесов и высокой устойчивости бизнеса, и мы должны использовать это для обеспечения высококачественного роста. В бизнесе в сфере инфраструктуры ИКТ нам необходимо активно искать цифровые возможности в различных отраслях для обеспечения эффективного роста. Облако Huawei Cloud должно стать основой и помощником в процессе цифровой трансформации как для самой компании Huawei, так и для вертикальных отраслей. В цифровой энергетике нам необходимо смело инвестировать в стратегические возможности, сделать нашу продукцию более конкурентоспособной и эффективно управляться с неопределенностями поставок сырья по всему миру. В нашем бизнесе по производству устройств все подразделения должны ставить продукт в центр всех своих действий, и сконцентрировать ресурсы на разработке продуктов, которые действительно выделяются. Они должны выполнять свои операционные обязанности и стремиться к увеличению соотношения входа и выхода. Нашему бизнес-подразделению интеллектуальных автоматизированных решений необходимо сосредоточиться на ключевых компонентах и увеличить масштабы коммерциализации продуктов, чтобы обеспечить успешность бизнеса.

Всем нашим бизнес-областям необходимо оптимизировать распределение ресурсов, передачу и подотчетность за результаты деятельности, а также расширить ключевые возможности управления операциями. Все бизнес-подразделения также должны следовать корпоративным рекомендациям по распределению бонусов в зависимости от их вклада и увеличению разрыва между бонусами, что будет стимулировать все операционные подразделения к созданию еще большей ценности.

4. Продвигать преобразования, чтобы вдохнуть в организацию жизненную силу и мотивировать всех идти вперед. Мы будем продолжать двигаться вперед в рамках преобразований по проверке контрактов и заключений в представительствах, а также расширять пилотный проект по преобразованию интегрированного бизнеса представительств. Эти программы помогут раскрыть операционный потенциал наших подразделений на местах и будут способствовать увеличению автономности. В отношении управления руководством, в то время, как мы работаем над оптимизацией политики, мы будем продолжать внедрять систему сроков полномочий и фундаментальные требования к трем видам опыта: опыт работы на местах, опыт начального уровня для всех, и опыт работы за рубежом для ключевых должностей. Цель — создать более динамичную управленческую команду и вдохновить как руководителей, так и сотрудников на новые свершения. Кроме того, мы будем продолжать расширять сферу деятельности групп специалистов, оптимизировать соответствующие политики и обеспечивать стабильность команд.

Формирование местных команд имеет решающее значение для нашего долгосрочного выживания и развития на местных рынках за пределами Китая, поэтому нам необходимо активно формировать местную рабочую силу и управлять ей. Что касается компетентности и квалификации (C&Q), мы будем проводить независимую оценку C&Q, уточнять критерии C&Q и использовать C&Q для самообучения и повышения потенциала. Герои могут прийти откуда угодно, а эксперты существуют во всех профессиях. Мы надеемся, что талантливые люди будут появляться в большом количестве — люди, которые будут делать все возможное на тех должностях, которые им больше всего подходят, и будут вносить значительный вклад.

За последние три десятилетия компания Huawei объединила усилия с операторами связи по всему миру для создания лидирующих сетей связи. В течение последних десяти лет мы наращивали инвестиции в облачные вычисления, что позволило Huawei Cloud занять более выгодное положение и стать основой и помощником для цифрового мира. В грядущее десятилетие компания Huawei совместно с партнерами по экосистеме будет создавать платформы промышленного Интернета и передовые решения, которые помогут сделать промышленность цифровой, интеллектуальной и низкоуглеродной. Мы приложим все усилия, чтобы цифровые технологии стали доступны каждому человеку, транспортному средству, дому и организации, делая доступным наше видение интеллектуального мира.

Огонь — это проба золота; невзгоды — это проба сил. Ганим Аль-Муфтах, посол Чемпионата мира по футболу 2022 года, который родился без нижней половины тела, является свидетельством того, насколько непреклонной, и в то же время прекрасной, может быть жизнь. Пока мы держимся за свои идеалы, ничто не может нас отяготить. Будущее наполнено надеждой, и именно это движет нами. Любые препятствия на этом пути сделают его более ценным и значимым.

2023 год будет выдающимся годом. Мы будем идти вперед и преодолевать трудности, которые встают на нашем пути. Давайте приложим усилия, чтобы обеспечить наш долгосрочный и устойчивый рост.

С Новым годом!

30 декабря 2022 г.

• Huawei
• Huawei Technologies Latvia