Горожан приглашают высказаться насчёт сокращения двух должностей Крепости: до 20 февраля можно проголосовать 0
До 20 февраля жители Даугавпилса могут высказать свое мнение в рамках общественного обсуждения, которое объявлено в связи с предложением изменить положение Туристического информационного центра.
Речь идет о том, чтобы вычеркнуть пункт 7.5., согласно которому подразумевается обязанность центра Информации обеспечивать исследование, сохранение и включение в туристический оборот комплекса Даугавпилсской Крепости.
На практике это означает сокращение должностей управляющего Крепостью и его заместителя: Яниса Дукшинского и Яниса Островского.
В Центре культуры и информации Крепости останутся работать три специалиста по обслуживанию клиентов: они семь дней в неделю встречают туристов и гостей. На зарплатах управляющего Крепости и его заместителя планируется экономить больше 3000 евро в месяц или порядка 40 000 в год.
В поддержку сохранения этих двух должностей было распространено несколько открытых писем и обращений.
По словам и. о. руководителя Туристического информационного центра Даугавпилса Елена Аферонок, исследованием и сохранением Крепости занимаются сотрудники Департамента развития думы, которые привлекают финансирование различных фондов для восстановления зданий и объектов Крепости.
Мероприятия, проходящие в Крепости, организуют Управление культуры и Туристический инфоцентр. Покосом травы и уборкой улиц Крепости, как и в остальных микрорайонах города, занимаются коммунальные службы. То есть, по словам руководителя ТИЦ, налицо дубляж функций.
Туристический информационный центр будет по-прежнему популяризировать Крепость и привлекать туда туристов. Никто не оспаривает важность этого объекта для привлечения гостей в наш город, –
пояснила Аферонок.
Горожане и все неравнодушные могут высказать свое мнение насчет предложенного сокращения двух должностей до 20 февраля, отослав письмо на э-почту [email protected], оставив отзыв лично в Инфоцентре думы на ул. Кр. Валдемара, 1, или отправив письмо в городскую думу.
