«Для многих это на работе стало условием, а не бонусом!» Латвийцы больше не молчат и раскрывают, что удалённая работа «изменила правила игры» 0
Существует ли удалённая работа до сих пор, или всё же большинство сотрудников уже вернулись в офисы или работают в гибридном режиме? Такой вопрос в социальной сети “Threads” вызвал широкую дискуссию, в которой люди делятся очень разным опытом — от полностью удалённой работы до требования несколько дней в неделю присутствовать очно.
Автор публикации спрашивает, является ли удалённая работа вообще ещё реальностью, особенно если говорить о профессиях, которые технически можно выполнять из дома. В комментариях быстро становится ясно, что единого ответа нет — подходы работодателей в Латвии очень различаются.
Часть людей пишет, что удалённая работа для них по-прежнему является повседневностью. Одна комментаторша отмечает, что работает в цифровом маркетинге и в офис приезжает лишь пару раз в месяц, чтобы встретиться с коллегами. Сейчас она даже месяц работает удалённо из Индонезии.
Другой комментатор признаёт, что работает удалённо на 99%, а ещё кто-то пишет, что его работа полностью удалённая, и более высокая зарплата в другой компании не стоила бы того, если бы условием было каждый день ходить в офис. Особенно это касается людей, которые не живут в Риге и для которых регулярные поездки в столицу означали бы потерю и времени, и денег.
Очень много комментариев посвящено гибридной модели работы. Одни пишут, что это эффективный и «живой» формат — например, три дня очно и два удалённо. Другие же считают, что гораздо продуктивнее был бы противоположный вариант — два дня в офисе и три из дома, особенно если большая часть работы всё равно проходит в виртуальных встречах.
Одна комментаторша пишет, что у неё теоретически установлены три дня в офисе и два удалённо, однако на практике часто получается два дня в офисе и три дома, а в идеальном случае — один день очно и четыре удалённо. Она отмечает, что руководители нередко говорят о необходимости «увеличить присутствие в офисе», однако аргументы быстро рушатся, если в календаре видно, что большая часть дня проходит в видеозвонках с коллегами из Литвы, Эстонии или Германии.
В комментариях звучит и недовольство компаниями, которые после нескольких лет гибридной или удалённой работы начинают требовать полного возвращения в офис. Одна сотрудница рассказывает, что с конца 2020 года работала в гибридном режиме, однако теперь объявлено, что придётся работать полностью из офиса. Она признаёт, что будет искать работу, где хотя бы три дня в неделю можно было бы работать удалённо.
Похожий опыт упоминает ещё один комментатор — компания якобы изменила правила, с сентября разрешая работать из дома только по пятницам. По его мнению, это уже не настоящая гибридная работа, поэтому он сменил работу на такую, где гибридная модель действительно существует.
Часть комментаторов подчёркивает, что удалённая работа — это не только удобство, но и вопрос качества жизни. Люди пишут, что дома можно сделать больше, начать работать раньше или позже, днём отдохнуть, выйти в сад, вдохнуть свежий воздух и лучше управлять своим временем. Один комментатор даже отмечает: противоположностью удалённой работе была бы его зарплата, имея в виду, что очная работа была бы слишком большой потерей.
В то же время не все комментарии только о работе из дома как об идеальном решении. Часть людей признаёт, что гибридная модель им нравится именно потому, что позволяет сохранять связь с коллегами. Кто-то пишет, что работает 80% времени из дома и 20% ездит в офис, потому что всё же хочется «немного жизни» и видеть коллег. Другие подчёркивают, что новых сотрудников можно привлекать удалённо, однако поддержание отношений и командного духа иногда требует очного присутствия.
По этому поводу в комментариях сразу же разгорается спор. Одна представительница сферы HR отмечает, что у одного специалиста по персоналу на 400 сотрудников «нет времени строить отношения за кофе» — работа интенсивная, и главное — её выполнить.
Многие люди в комментариях упоминают конкретные отрасли. Удалённо работают люди в цифровом маркетинге, IT, программировании, подборе персонала, карьерном консультировании, в сфере строительных проектов и документации. Кто-то пишет, что в строительстве с проектами и бумагами можно работать полностью удалённо, однако многие компании всё ещё боятся это предлагать, хотя нехватка специалистов в отрасли велика.
Отдельные комментаторы указывают, что на рынке сейчас слишком мало предложений работы, которые не являются 100% очными. Для одного человека уже гибрид кажется «wow», потому что полностью удалённых возможностей якобы мало. Другие, в свою очередь, пишут, что вообще не рассматривают возможность работать в офисе и выбирают только такие работы, где возможен полностью удалённый режим.
Дискуссия также показывает, что удалённая работа для части сотрудников стала водоразделом при выборе работы. Если раньше это был бонус, то теперь для многих это существенное условие. Один комментатор пишет: если бы работодатель заставил перейти на очный формат, он бы ушёл с работы.
Однако есть и более скептические мнения. Один комментатор считает, что удалённая работа влияет на качество работы и эффективность решения проблем. Ещё кто-то пишет, что в его работе удалённо можно работать какой-то день, однако качественно выполнить всю работу из дома нельзя, к тому же для него самого важно разделение работы и личной жизни.
В целом комментарии показывают, что удалённая работа не исчезла, однако стала гораздо более неравномерной. В одних компаниях это по-прежнему норма, в других это превратилось в гибрид, а ещё где-то работодатели пытаются постепенно вернуть людей в офис.
В то же время отношение сотрудников очень ясно — там, где работу можно выполнять из дома, требование обязательно сидеть в офисе всё чаще воспринимается как устаревшее, неэффективное и дорогое как по времени, так и по деньгам.
Тон дискуссии свидетельствует о том, что удалённая работа в Латвии по-прежнему существует. Однако это уже не только вопрос организации труда — это вопрос доверия, продуктивности, удержания сотрудников и того, способны ли работодатели адаптироваться ко времени, в котором офис больше не является единственным местом, где можно выполнить работу.
Зарплата по-прежнему остаётся одним из самых существенных вопросов для работников Латвии — это показывает и новейший опрос рынка труда CVMarket.lv. Из участников опроса, которые дали ответ о своей текущей зарплате, 53,3% указали, что недовольны получаемым вознаграждением. Из них 38% скорее недовольны, а 15,3% — очень недовольны. Между тем 23,6% участников опроса признали, что довольны своей зарплатой, тогда как 21,8% затруднились дать конкретную оценку.
«Вопрос зарплаты по-прежнему остаётся одним из самых существенных вызовов рынка труда», — отмечает руководитель по развитию бизнеса CVMarket.lv Кристапс Колосовс. «Если более половины сотрудников, предоставивших информацию о своём вознаграждении, выражают недовольство, работодателям следовало бы смотреть на оплату труда не только как на статью расходов, но и как на фактор мотивации, лояльности и конкурентоспособности. Недовольство вознаграждением выросло: в рамках прошлогоднего опроса 43% участников отметили, что недовольны оплатой труда».
Результаты опроса показывают, что недовольство зарплатой формируется в ситуации, когда часть сотрудников за последний год не испытала роста вознаграждения. Из работающих участников опроса 42,6% указали, что их зарплата не изменилась по сравнению с апрелем 2025 года, а 13,9% признали, что вознаграждение уменьшилось. В свою очередь, 33,9% опрошенных сообщили о росте зарплаты в этот период.
Указанные участниками опроса уровни доходов также отражают существующее финансовое давление. Среди тех, кто раскрыл свой нетто-доход, то есть зарплату после уплаты налогов, крупнейшие группы составили работники с доходами от 1000 до 1499 евро в месяц (36,6%) и от 500 до 999 евро в месяц (36%).
В целом 78% участников опроса, указавших свою зарплату, получают менее 1500 евро в месяц после уплаты налогов.
Хотя примерно треть работающих за последний год получила повышение зарплаты, выраженная удовлетворённость вознаграждением по-прежнему встречается сравнительно редко. Только 2,4% участников опроса, оценивших свою зарплату, указали, что очень довольны своим вознаграждением, а 21,2% признали, что скорее довольны.
В ситуациях, когда вознаграждение долгое время не меняется, а стоимость жизни и финансовые обязательства растут, вопрос зарплаты может стать проблемой, которая влияет на мотивацию, вовлечённость и вызывает желание искать новые возможности работы.
«Вознаграждение — это не просто цифра в трудовом договоре, для многих сотрудников это также подтверждение того, насколько высоко оценивается их работа», — поясняет К. Колосовс. «Если у существенной части сотрудников зарплата долгое время не меняется, недовольство может постепенно перерасти в уход сотрудников. Для компаний, которые не могут конкурировать только более высокой оплатой труда, особенно важно ясно коммуницировать о дополнительных преимуществах, гибкой организации работы и перспективах долгосрочного роста».
Результаты опроса свидетельствуют, что работодатели в будущем могут столкнуться с давлением пересмотреть политику оплаты труда и более открыто коммуницировать о возможностях повышения вознаграждения в будущем. Хотя вознаграждение не является единственным фактором, влияющим на удовлетворённость сотрудников, оно по-прежнему остаётся одним из главных критериев, по которым сотрудники оценивают своё рабочее место.
Полная дискуссия в соцсетях.
Какая сегодня у тебя рабочая среда? Получаешь ли ты достаточно большую зарплату? Менял ли ты работу или профессию из-за зарплаты? Пиши мне на [email protected].
