Одному из самых крупных и старейших предприятий Даугавпилса – ЛРЗ сейчас приходится очень тяжело: за короткий промежуток времени на завод навалились три огромные проблемы, считает член правления Наталья Петрова.
В декабре резко выросли цены на энергоносители и счет за электричество составил 300 000 евро. И это при наличии компенсации на долю сопровождения в размере 300 000 евро, пояснила член правления Локомотиворемонтного завода.
«По сравнению с предыдущим периодом цена на электричество выросла более, чем в три раза, на газ – более, чем в 7 раз. Мы с трудом пережили этот отопительный сезон, потому что цена на газ с 15 евро выросла до 113 евро. ЛРЗ – большие энергопортебители и, соответственно, у нас огромный скачок энергоресурсов.
Вторая большая проблема – стоимость всех сопровождающих продуктов, которые использует ЛРЗ. В течение всего прошлого года отмечаем резкий скачок цен на металл, кабельную продукцию и на все, что связано с нашим производством. Все выросло в некоторых случаях в разы. Но мы обязаны соблюдать долговременные контракты, заключенные еще несколько лет назад, и стараться влезать именно в тот ценовой диапазон.
Третья проблема началась в феврале. Наступивший геополитический кризис ударил по ЛРЗ. Были партнеры с Украины и из России, но мы потеряли эту долю рынка. Украинский партнер, которому мы сделали локомотивы, не может нам сегодня заплатить из-за наложенного Нацбанком Украины моратория на валютные платежи за границу.
Все эти три больших кита приплыли к нам одновременно, и нам ничего другого не оставалось, как срочно искать ресурсы внутри собственного предприятия: мы были вынуждены объявить о коллективном увольнении 240 работников. На сегодняшний день около двухсот из них уже покинули ЛРЗ.
Мы очень надеемся, что нам удастся перепрофилироваться, но для того, чтобы найти новых клиентов, новый рынок, новый продукт, необходимо время.
Мы неоднократно обращались за помощью к государству, чтобы оно хотя бы в краткосрочной перспективе помогло нам с оборотными средствами, поскольку налоги никто не отменял и нужно закончить существующие проекты, та же цена энергоресурсов.
Пока что из всех министерств мы получили формальные ответы: никакого конкретного решения для конкретного предприятия выработано не было. Мы даже сами предлагали варианты этих решений, но пока политической воли нам помочь не выразили.
Будем стараться решать проблемы имеющимися способами и инструментами, которыми владеем. Пока пытаемся выжить хотя бы до сентября. Буферная зона – это отопительный сезон, который позволит нам быстро найти какое-то решение. Хотя в нашем бизнесе, быстрых решений, к сожалению, не получается: для того, чтобы освоить, продать, найти рынок нужно достаточно большой промежуток времени. И тут тоже надо тратить ресурсы, как человеческие, так и финансовые: обучить персонал, инвестировать и оснастить производство. Так что будем надеяться.»
 

• ДЛРЗ
• за короткое время
• Наталья Петрова
• три огромные проблемы